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“战术落地，指标增长” | 药厂及研发、职能部门S-OTP治理系统落地实训营圆满收官

功夫：

2024-11-28

“战术落地，指标增长” | 药厂及研发、职能部门S-OTP治理系统落地实训营圆满收官

在钻营治理升级与组织能力建设的征途中，MG电子从未停息。

为造就公司中高层战术思想、组织搭建、人才建设和分配系统的系统认知，推动实际落地，有效提升工作效能，从而提升公司组织能力，打造高效团队，引发组织活力，公司精心策动并组织了主题为“战术落地，指标增长”的S-OTP落地实训营。

公司特聘治理学博士、战术人力资源治理专家涂满章教员现场给公司部门中高层人员授课。他具体介绍了S-OTP人力资源模型的四风雅面，与参训人员共同索求了企业战术落地、组织优化、人才发展与激励机造的高瞻理想和系统化、全关环的操作步骤。

在涂教员的悉心教授及领导下，教员与公司中高层学员们进行了深刻的思想碰撞，并在公司内部进行了进建成就的宽泛分享，启动了内部转训及实战基础治理提升的新篇章。

高管引领战术启航

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在公司高层的大力支持下，来自分歧部门的80余名员工分批次陆续在9月、10月实现了这次意思深远的内部培训。

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在培训的启动典礼上，常务副总经理、药厂厂长兼出产总监、质量总监作启动致辞，为整个培训过程注入了充分的动力与激情，极大地引发了学员们的周到与高昂斗志。

四大�？� 系统转训

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在紧凑而充实的培训过程中，S-OTP治理系统的四大主题�？榈玫搅巳娑羁痰姆纸庥胧导�。

S，战术解码，力出一孔。厂长与研发总监讲授了将公司指标转化为部门指标及岗位指标的理想，实战步骤及工具，领导学员们构建战术共识，构建了一幅令媛沉担人人挑的指标系统，为学员们提供了实现战术指标的清澈蹊径。

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O，组织运营，协同合作。出产副总监与高端造剂钻研院院长，从组织架构搭建、部门职能设置，到定岗、定编、定责，组织活力的建设等为学员们提供了一套齐全的组织建设规划。

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S，人才描述，选育留用。副总工与行政总监，通过勾画人才画像，领导学员盘点规划，精准选才、育才、用才、留才尺度，提升人才效力，激活人才价值。

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O，科学分配，激励有度。质量副总监与财政总监，分享了“岗绩职”工资系统，领导学员们若何通过价值创造和适当的激励方式引发员工的内涵动力与潜能。

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培训串讲，智慧沉淀。人资总监通过四个�？榈穆呒磁�，疏导学员们设置系统思想，牢牢抓住指标，构建组织能力、人才尺度，将其使用到绩效治理，团队建设钟注组织能力建设钟注人才造就中，科学分配中。

实操互动寓教于乐

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在S-OTP的培训中，实操训练是关键一环。实操环节引入真实案例，让学员从自己的现实情况启程，通过幼组会商等方式，将理论知识与实际结合，加深对知识的理解。实操训练实现后，讲师还会实时对学员的作业进行点评，指出其利益与不及，让学员能够即收卷，提升进建成效。

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此表，人资经理还在课程中穿插了游戏互动、积分激励、提问抢答等趣味环节，使得整个培训氛围轻松愉悦，加之讲师们深刻浅出的解说，课程变得更活泼易懂。

将来瞻望持续赋能

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这次S-OTP训战，通过S-OTP模型，实现战术、组织、人才、分配的联动，不仅是对治理者也是对员工的一次职业化治理的全面转变和提升，更是一种可能有效适应市场变动的公司组织能力的建设、助力才企双赢的可持续发展。

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将来，我们将持续打造组织活力及组织能力的建设的落地模式，推动企业及各级员工的长远发展，为实现公司的企业战术指标而致力奋斗！

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